La catena del valore del VPP: perché la copertura è più importante della tecnologia

Introduzione

Gestire una centrale elettrica virtuale significa garantire il funzionamento in sequenza di sei funzioni distinte: monitoraggio delle risorse, aggregazione, ottimizzazione, negoziazione, fatturazione e gestione dei clienti. La maggior parte dei fornitori in questo settore gestisce bene solo una o due di queste funzioni. Il divario tra ciò che un fornitore è in grado di offrire e ciò di cui un operatore ha effettivamente bisogno è il motivo per cui la maggior parte dei progetti VPP si arena.

Noi di Hive Power abbiamo creato una struttura in grado di coprire l'intera catena. Grazie a FLEXO, il nostro strumento di gestione della flessibilità, e alla nostra rete di partner commerciali e dell'ecosistema, siamo presenti a ogni livello. Questo articolo illustra in dettaglio cosa comporta ciascun livello e perché una copertura coordinata su tutti i livelli rivoluziona l'economia del settore.

La catena del valore del VPP

Gestione dei clienti

Dietro ogni risorsa energetica distribuita c'è un proprietario o un gestore: un responsabile della flotta, un gestore di punti di ricarica, un amministratore di condominio e gli utenti finali. La catena del valore ha inizio proprio dall'integrazione di queste relazioni, dal mantenimento del consenso sulle risorse e dalla fornitura di un'interfaccia intuitiva agli utenti. Se si commette un errore in questa fase, nulla di ciò che viene dopo avrà importanza, poiché nessuna risorsa verrà mai collegata.

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Monitoraggio delle risorse

La visibilità in tempo reale su ogni singolo asset è alla base di ogni decisione che viene presa a valle. Stato di carica, stato di connessione, dati di misurazione, disponibilità prevista: questi segnali alimentano i processi di ottimizzazione, aggregazione e distribuzione. 

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Aggregazione

La maggior parte degli asset individuali è di dimensioni troppo ridotte per poter partecipare direttamente ai mercati all'ingrosso o dei servizi ausiliari. I pool di aggregazione distribuiscono le risorse in un portafoglio virtuale dotato di capacità, prevedibilità e copertura geografica sufficienti a soddisfare i requisiti di qualificazione dei TSO e dei DSO. Si occupano inoltre della formulazione delle offerte: trasformano la flessibilità grezza in offerte di mercato strutturate con il formato, la tempistica e il volume adeguati.

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Ottimizzazione

Tenendo conto della disponibilità delle risorse, dei prezzi di mercato, dei segnali della rete e delle preferenze dei clienti, il livello di ottimizzazione decide quando ricaricare, scaricare, limitare o spostare il carico, e a quale velocità. L'obiettivo è massimizzare il valore in diversi scenari di utilizzo contemporaneamente: arbitraggio dei prezzi, riserve di frequenza, autoconsumo, alleggerimento della congestione. Questo è il fulcro dell'attività di FLEXO.

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Operazioni di trading

Le offerte ottimizzate devono raggiungere i mercati giusti al momento giusto. L'attività di trading comprende la presentazione di offerte sui mercati spot, intraday e dei servizi ausiliari, la gestione degli squilibri, il regolamento e le interfacce dirette con i sistemi di approvvigionamento dei TSO o dei DSO. Nella maggior parte dei mercati europei, ciò richiede un operatore di trading autorizzato con rapporti consolidati con le controparti. È qui che la nostra rete di partner nei mercati energetici diventa estremamente vantaggiosa.

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Fatturazione

I ricavi vengono restituiti ai proprietari degli asset tramite il regolamento e la fatturazione. Il processo deve essere trasparente e verificabile, oltre che conforme alla struttura contrattuale concordata con ciascun partecipante. 

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Perché è proprio nei passaggi di consegne che si perde valore

Ogni singolo livello è di per sé tecnicamente complesso. Ma è proprio dall'interazione tra di essi che dipende la capacità di generare o meno la maggior parte dei ricavi.

Un motore di ottimizzazione consiglia di scaricare un portafoglio di sistemi di accumulo ad energia batteria (BESS) durante una finestra di picco tariffario. L'efficacia di tale raccomandazione dipende interamente dalla qualità dei dati di monitoraggio su cui si basa. Se le letture dello stato di carica subiscono un ritardo di due minuti, la distribuzione non riesce a cogliere la finestra. Il ricavo va perso e lo squilibrio viene liquidato a un prezzo sfavorevole.

Le architetture frammentate, in cui il monitoraggio è affidato a un fornitore, l'ottimizzazione a un altro e il trading a un terzo, comportano latenza, perdita di dati e oneri di coordinamento ad ogni passaggio di consegne. Ogni fornitore ottimizza il proprio livello. Nessuno è responsabile dell'intera catena.

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In che modo Hive Power copre l'intero stack

Operiamo lungo tutta la catena del valore dei VPP in due modi: direttamente tramite FLEXO e attraverso partnership strutturate in cui le competenze specialistiche apportano un valore aggiunto superiore a quello che si otterrebbe con una semplice replica.

FLEXO gestisce la connettività e il monitoraggio delle risorse tramite API standardizzate e integrazioni con i dispositivi, l'ottimizzazione multi-obiettivo in tempo reale, la logica di aggregazione (compresa la formulazione delle offerte) e il livello di interfaccia con il cliente. È modulare, il che significa che può essere implementato per un singolo caso d'uso, come l'ottimizzazione della ricarica intelligente per un CPO, oppure per una soluzione VPP completa che combina batterie, veicoli elettrici e sistemi degli edifici in diversi mercati.

I partner commerciali garantiscono l'accesso autorizzato al mercato e rapporti con i TSO o i DSO in paesi specifici. Costruire tali rapporti da zero richiede anni. Anziché riprodurli, collaboriamo con entità commerciali specializzate che si occupano della presentazione delle offerte, del regolamento e della gestione degli squilibri. FLEXO fornisce i segnali; il partner commerciale esegue le operazioni sul mercato.

I partner dell'ecosistema estendono la copertura a tipologie di asset e aree geografiche in cui uno specialista ha già creato un'infrastruttura, il che è particolarmente rilevante per i produttori di sistemi di accumulo di energia (BESS), i costruttori di veicoli elettrici (OEM) e le piattaforme CPO.

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Conclusione

Il mercato della flessibilità distribuita sta crescendo rapidamente in tutta Europa. Per coglierne le opportunità è necessaria una copertura coordinata a tutti i livelli della catena del valore dei VPP, dalla gestione degli asset e delle relazioni con i clienti fino alla negoziazione e al regolamento.

Se gestite risorse distribuite e desiderate capire come il vostro portafoglio possa partecipare più attivamente ai mercati della flessibilità, saremo lieti di illustrarvi l'intera catena del valore.