Flexibilité implicite vs flexibilité explicite

Chaque actif raccordé au réseau peut créer de la valeur de deux manières principales. À compter de juillet 2026, cette distinction guidera la manière dont les gestionnaires d’actifs, les fournisseurs d’énergie et les exploitants de flottes concevront leurs services. La première méthode est « silencieuse » : utiliser le réseau aux moments les plus opportuns pour réduire les coûts d’exploitation. La seconde est « bruyante » : regrouper les actifs et vendre leur capacité à répondre aux besoins du réseau sous forme de services auxiliaires. On parle alors de flexibilité implicite et explicite. La plupart des portefeuilles n’en utilisent qu’une seule, mais les meilleurs résultats proviennent de la combinaison des deux.

La voie tranquille : un meilleur timing, des coûts réduits

La flexibilité implicite consiste à adapter chaque actif en fonction des signaux de prix. Déplacez la facturation et la consommation d’énergie vers des plages horaires moins chères grâce à des tarifs dynamiques. Réduisez les pics de consommation qui font augmenter les frais de capacité pour vos clients. Stockez l’énergie solaire excédentaire dans une batterie plutôt que de la vendre à bas prix pour ensuite racheter de l’électricité à un prix élevé. Vous n’avez pas besoin de l’autorisation du marché pour cela, et les économies réalisées se répercutent directement sur vos coûts d’exploitation.

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Cette approche gagne en intérêt. Avec la tarification dynamique toutes les quarts d'heure, les variations des prix de gros affectent désormais directement les utilisateurs finaux. Les jours où les fluctuations de prix sont importantes, l'écart entre les heures les moins chères et les plus chères peut être considérable. Le simple fait de déplacer une petite partie de la consommation d'énergie de votre portefeuille vers des heures moins chères permet de réaliser ces économies au quotidien, sans risque de marché. Pour les détaillants ou les équipementiers disposant de nombreux appareils connectés, les petites économies réalisées sur chaque actif finissent par constituer un véritable avantage.

La voie de la contestation : services auxiliaires et participation au marché

La flexibilité explicite consiste à transformer votre capacité à répondre aux besoins du réseau en un service commercialisable. Les gestionnaires de réseau de transport achètent des réserves telles que le FCR, l’aFRR et le mFRR afin d’assurer la stabilité du réseau. Les gestionnaires de réseau de distribution commencent également à acheter de la flexibilité locale pour gérer la congestion. Les mécanismes de capacité rémunèrent la mise à disposition de ressources en cas de besoin. Les marchés de gros et intrajournaliers récompensent ceux qui sont capables d’adapter leur consommation d’énergie en fonction de l’évolution des prix.

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Il est plus difficile de se lancer dans la flexibilité explicite. Il existe des règles concernant les montants minimaux des offres, les délais de réponse, la manière de mesurer les performances et les pénalités en cas de non-respect des engagements. Une pompe à chaleur, un chargeur ou une batterie pris isolément ne remplissent généralement pas ces critères. Mais lorsque vous regroupez plusieurs actifs au sein d’une centrale électrique virtuelle, ceux-ci peuvent répondre à ces exigences et intégrer le marché. Cela ouvre la voie à de nouvelles sources de revenus que l’optimisation implicite ne permet pas à elle seule d’atteindre : des rémunérations pour la valeur que votre portefeuille apporte à l’ensemble du système, en plus des économies que chaque actif génère déjà.

Pourquoi l'empilement est préférable au choix

Ces deux approches se complètent bien, car elles s'avèrent particulièrement utiles à des moments différents. Sur de nombreux marchés européens, les prix des services auxiliaires ont baissé en raison de la concurrence croissante entre les batteries ; il est donc risqué de se limiter à un seul marché. Un portefeuille qui privilégie par défaut les économies de coûts, vend ses réserves lorsque les prix sont favorables et effectue des transactions en cas de conditions météorologiques instables peut tirer parti de chaque situation et permettre aux actifs de s'amortir plus rapidement.

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Il est facile de parler de « stacking », mais le mettre en pratique est un véritable défi. Lorsque vous affectez de la capacité à un marché de réserve, vous ne pouvez pas l’utiliser simultanément à des fins d’optimisation tarifaire. Vendre deux fois la même réponse enfreint les règles. Chaque décision doit également tenir compte des besoins de chaque actif : les véhicules doivent être prêts à rouler, les bâtiments doivent rester à une température agréable et les batteries doivent rester dans les limites de leur capacité.

FLEXO résout ce problème de co-optimisation en reliant différents actifs, en prévoyant leur disponibilité et en sélectionnant la meilleure option économique, afin que chaque actif génère le meilleur rendement possible.

Par où commencer ?

Commencez par l'approche « silencieuse », puis passez à l'approche « bruyante ». L'optimisation implicite ne nécessite pas l'aval du marché et permet généralement de rentabiliser à elle seule l'investissement réalisé dans la connectivité et le contrôle. Une fois que vos actifs sont connectés et que vous pouvez prévoir leur utilisation, l'ajout de services auxiliaires constitue une étape suivante relativement simple. Les entreprises qui suivent cet ordre développent progressivement leurs revenus liés à la flexibilité, chaque niveau venant soutenir le suivant.​

FAQ

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Quelle est la différence entre la flexibilité implicite et la flexibilité explicite ?

La flexibilité implicite consiste à adapter votre consommation d'énergie en fonction des signaux de prix, ce qui se traduit par une facture moins élevée : des heures de recharge moins chères, des pics de consommation réduits et une meilleure utilisation de votre propre énergie solaire. La flexibilité explicite consiste à vendre votre capacité à répondre aux besoins du réseau, par le biais de produits tels que le FCR, l'aFRR, le mFRR, les services de gestion de la congestion ou les mécanismes de capacité.

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Qu'est-ce que le « revenue stacking » dans le domaine de la flexibilité ?

Combiner ces deux approches au sein d'un même portefeuille implique d'adopter l'optimisation des factures comme stratégie principale, de vendre des réserves lorsque les prix sont favorables et de réaliser des opérations de trading en période de forte volatilité météorologique. Il est préférable de combiner ces approches plutôt que de se fier à un seul marché, car chacune d'entre elles est particulièrement efficace à des moments différents. Cependant, vous avez besoin d'un outil d'optimisation qui vous garantisse de ne jamais vendre deux fois la même capacité.

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Par quoi faut-il commencer pour constituer un portefeuille ?

Commencez par l'approche « silencieuse ». L'optimisation implicite ne nécessite pas l'accord des marchés et permet généralement de couvrir les coûts liés à la connexion et à la gestion de vos actifs. Une fois vos actifs connectés et dès que vous êtes en mesure de prévoir leur utilisation, rejoindre les marchés explicites constitue une étape suivante relativement simple.

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