Die VPP-Wertschöpfungskette: Warum die Abdeckung wichtiger ist als die Technologie

Einführung

Der Betrieb eines virtuellen Kraftwerks erfordert die aufeinander abgestimmte Abwicklung von sechs unterschiedlichen Funktionen: Anlagenüberwachung, Aggregation, Optimierung, Handel, Abrechnung und Kundenmanagement. Die meisten Anbieter in diesem Bereich beherrschen ein oder zwei dieser Funktionen gut. Die Kluft zwischen dem, was ein Anbieter abdeckt, und dem, was ein Betreiber tatsächlich benötigt, ist der Grund, warum die meisten VPP-Projekte ins Stocken geraten.

Bei Hive Power haben wir unser Angebot so konzipiert, dass es die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt. Durch FLEXO, unseren Flexibilitätskoordinator, und dank unseres Netzwerks aus Handels- und Ökosystempartnern sind wir auf jeder Ebene vertreten. In diesem Artikel wird erläutert, was die einzelnen Ebenen beinhalten und warum eine koordinierte Abdeckung aller Ebenen die Wirtschaftlichkeit verändert.

Die VPP-Wertschöpfungskette

Kundenmanagement

Hinter jeder dezentralen Energiequelle steht ein Eigentümer oder Betreiber: ein Fuhrparkmanager, ein Betreiber von Ladestationen, ein Gebäudemanager oder Endnutzer. Die Einbindung dieser Akteure, die Sicherstellung der Zustimmung der Anlagenbetreiber und die Bereitstellung einer intuitiven Benutzeroberfläche für die Nutzer bilden den Ausgangspunkt der Wertschöpfungskette. Wer hier Fehler macht, für den sind alle nachfolgenden Schritte irrelevant, da keine Anlagen angeschlossen werden.

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Anlagenüberwachung

Ein Echtzeit-Überblick über jede einzelne Anlage bildet die Grundlage für alle nachfolgenden Entscheidungen. Ladezustand, Verbindungsstatus, Messdaten, prognostizierte Verfügbarkeit: Diese Signale fließen in die Optimierung, Aggregation und Einsatzplanung ein. 

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Aggregation

Die meisten einzelnen Anlagen sind zu klein, um direkt an den Großhandels- oder Nebendienstleistungsmärkten teilzunehmen. Aggregationspools bündeln Ressourcen zu einem virtuellen Portfolio, das über ausreichende Kapazität, Vorhersehbarkeit und geografische Streuung verfügt, um die Qualifikationsanforderungen der Übertragungs- und Verteilernetzbetreiber zu erfüllen. Außerdem übernehmen sie die Angebotserstellung: Sie wandeln die reine Flexibilität in strukturierte Marktangebote mit dem richtigen Format, dem richtigen Zeitpunkt und dem richtigen Volumen um.

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Optimierung

Unter Berücksichtigung der Verfügbarkeit von Anlagen, der Marktpreise, der Netzsignale und der Kundenpräferenzen entscheidet die Optimierungsebene, wann geladen, entladen, die Leistung gedrosselt oder die Last verlagert werden soll und in welchem Umfang. Das Ziel besteht darin, den Wert über mehrere Anwendungsfälle hinweg gleichzeitig zu maximieren: Preisarbitrage, Frequenzreserven, Eigenverbrauch und Entlastung des Netzes. Dies ist der Kern der Tätigkeit von FLEXO.

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Handel

Optimierte Gebote müssen zur richtigen Zeit die richtigen Märkte erreichen. Der Handel umfasst die Einreichung von Angeboten für Spot-, Intraday- und Nebendienstleistungsmärkte, das Ungleichgewichtsmanagement, die Abrechnung sowie direkte Schnittstellen zu den Beschaffungssystemen der Übertragungs- oder Verteilernetzbetreiber. In den meisten europäischen Märkten erfordert dies eine lizenzierte Handelsgesellschaft mit etablierten Geschäftsbeziehungen zu den Gegenparteien. Hier kommt unser Netzwerk an Partnern im Energiemarkt besonders zum Tragen.

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Rechnungsstellung

Die Einnahmen fließen über die Abrechnung und Rechnungsstellung an die Vermögensinhaber zurück. Der Prozess muss transparent und nachvollziehbar sein und mit der mit jedem Teilnehmer vereinbarten vertraglichen Struktur übereinstimmen. 

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Warum gerade bei den Übergaben Wert verloren geht

Jede Ebene ist für sich genommen technisch komplex. Doch gerade in den Wechselwirkungen zwischen ihnen entscheidet sich, ob der größte Teil des Umsatzes erzielt oder verpasst wird.

Eine Optimierungs-Engine empfiehlt, ein BESS-Portfolio während eines Zeitfensters mit Spitzenpreisen zu entladen. Diese Empfehlung ist nur so gut wie die ihr zugrunde liegenden Überwachungsdaten. Wenn die Ladezustandsmessungen zwei Minuten verzögert sind, verpasst die Steuerung das Zeitfenster. Der Ertrag geht verloren und die Unbalance wird zu einem ungünstigen Preis abgerechnet.

Zersplitterte Systemlandschaften, bei denen die Überwachung von einem Anbieter, die Optimierung von einem anderen und der Handel von einem dritten stammt, führen bei jedem Übergang zu Verzögerungen, Datenverlusten und Koordinationsaufwand. Jeder Anbieter optimiert seine eigene Ebene. Niemand ist für die gesamte Kette verantwortlich.

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Wie Hive Power den gesamten Stack abdeckt

Wir sind auf zwei Arten entlang der gesamten VPP-Wertschöpfungskette tätig: zum einen direkt über FLEXO und zum anderen durch strukturierte Partnerschaften, bei denen Fachwissen einen größeren Mehrwert bietet als eine bloße Nachahmung.

FLEXO deckt die Vernetzung und Überwachung von Anlagen über standardisierte APIs und Geräteintegrationen, die zielmulti-optimierte Echtzeitoptimierung, Aggregationslogik einschließlich Gebotserstellung sowie die kundenorientierte Ebene ab. Die Lösung ist modular aufgebaut, sodass sie sowohl für einen einzelnen Anwendungsfall, wie beispielsweise die Optimierung des intelligenten Ladens für einen CPO, als auch für einen vollständigen VPP-Stack eingesetzt werden kann, der Batterien, Elektrofahrzeuge und Gebäudesysteme über mehrere Märkte hinweg kombiniert.

Handelspartner bringen in bestimmten Ländern einen lizenzierten Marktzugang sowie Beziehungen zu Netzbetreibern (TSO) oder Verteilernetzbetreibern (DSO) mit. Der Aufbau solcher Beziehungen von Grund auf dauert Jahre. Anstatt diese selbst aufzubauen, arbeiten wir mit spezialisierten Handelsunternehmen zusammen, die die Angebotsabgabe, die Abrechnung und das Ungleichgewichtsmanagement übernehmen. FLEXO liefert die Signale; der Handelspartner führt die Transaktionen am Markt durch.

Ökosystempartner erweitern ihre Reichweite auf Anlageklassen und Regionen, in denen ein Spezialist bereits eine Infrastruktur aufgebaut hat; dies ist insbesondere für Hersteller von Batteriespeichersystemen (BESS), Hersteller von Elektrofahrzeugen (EV-OEMs) und CPO-Plattformen von Bedeutung.

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Schlussfolgerung

Der Markt für dezentrale Flexibilitätsressourcen wächst europaweit rasant. Um diese Chancen zu nutzen, ist eine koordinierte Abdeckung aller Ebenen der VPP-Wertschöpfungskette erforderlich – von den Anlagen und den Kundenbeziehungen bis hin zum Handel und zur Abrechnung.

Wenn Sie dezentrale Anlagen betreiben und wissen möchten, wie Ihr Portfolio aktiver an Flexibilitätsmärkten teilnehmen könnte, führen wir Sie gerne durch die Wertschöpfungskette.